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              鋼興集團黨建工作思考

              作者:王建云 | 發布日期:2019-12-17 | 瀏覽次數:4701

                    “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,鋼興集團各級黨組織牢牢把握守初心、擔使命,找差距、抓落實的總要求,緊緊圍繞學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實各項重點工作,認真有序推進、深化主題教育。在此期間,本人對改制以來鋼興集團黨建工作進行了檢視、反思,有了一些粗淺的思考。

                    一、黨建工作現狀

                    鋼興集團于2012年6月底由原包鋼綜企集團改制而設立,2013年6月在昆區注冊,性質為非公有制企業。黨組織關系于2014年5月隸屬昆區區委組織部“兩新”工委(現為非公有制經濟組織和社會組織黨工委)。改制后幾年來,職工分流和企業整合持續進行,組織機構和人員變動都比較大?,F有在冊職工1759人。集團黨委目前下設黨總支1個、黨支部27個,工委1個,在冊黨員367人。新換屆后1個總支、27個支部委員會成員共81人,其中大專及以上學歷58人,專兼職黨務工作者20人,其中大專及以上學歷19人。

                    作為昆區屬地管理的非公有制企業,鋼興集團企業規模、職工人數、上繳稅金、黨組織及黨員人數等,在昆區都具有舉足輕重的地位,企業黨建及行政工作均受到了昆區區委、政府的高度重視。今年,集團公司黨委被納入全市百家民營企業和社會組織黨建工作試點,有3個支部成為昆區特色黨支部創建示范支部。第三季度,集團公司黨委作為友誼街道區域黨建首輪“輪值書記”單位,圓滿完成了輪值期間“六個一”任務。黨建入章程工作順利完成,確立了企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位?!拔迓撐鍘汀狈鲐毠ぷ鞣€步推進,扶貧措施落實到位。但是必須清醒地認識到,由于改制后企業歷史欠賬多,人員變動大,生存發展壓力大,黨建工作客觀上受到了較大影響??傮w上看,目前黨建工作存在著與鋼興集團在昆區的地位和影響力不相適應、不相匹配的問題。

                    二、黨建工作存在的主要問題

                    一是對黨建工作的思想認識問題。改制以來,部分黨員及黨員領導干部對非公企業黨建工作存在錯誤的思想認識,認為非公企業黨建工作是形式的、次要的,甚至是可有可無的,只要搞好生產經營就可以了,抓黨建工作的主動性、積極性不高。表現在實際工作中對企業黨建工作重視不夠,不能正確認識企業生產經營與黨建工作的有機統一、互促互進的關系,重生產經營,輕黨建工作,黨建工作多停留在完成上級安排的任務,停留在文件表面多,具體落實少,流于形式多,實際成效少。部分基層黨組織活力不夠,凝聚力、戰斗力不強,黨建基礎不扎實,黨員積極性、創造性發揮不好。特別是困難企業表現明顯,越是生產經營困難,黨建工作就越是虛化、弱化。

                    二是黨支部和黨員干部隊伍建設問題。部分黨支部軟弱渙散,基礎工作薄弱,參與企業生產經營重大決策的職責履行不到位,團結、教育、組織、凝聚、服務黨員和職工的工作不夠,黨內生活長效機制堅持不好,黨員和職工對組織的歸屬感不強,黨支部的戰斗堡壘作用發揮不充分。個別黨員領導干部規矩意識弱,大局意識差,組織紀律觀念淡薄,作風懶散,擔當不夠。如,有的領導干部不能嚴格執行公司規章制度,在企業項目投資、對外合作、資產租賃、承包經營等重大事項上不履行“三重一大”決策報告審批程序,個人說了算,盲目決策,給企業造成不可估量的損失和風險。有的在出國(境)、出差及個人重大事項上不如實履行報告請示制度。有的在工作中“新官不理舊賬”,遇到矛盾困難推諉扯皮,推卸責任,缺乏擔當精神。

                    三是后備干部和黨務工作者隊伍建設問題。受改制人員分流和新招聘人才困難的影響,后備干部隊伍建設嚴重滯后,存在斷層危險。一方面企業發展急需大批專業技術及管理人才,另一方面企業還普遍存在人浮于事、冗員問題,人員素質不高導致無人可用。這一矛盾對企業持續發展形成潛在威脅。同時,大批具有黨務工作經驗的黨務工作者分流離開企業,造成黨務工作者隊伍青黃不接,專職黨務工作者配備困難,現有專兼職黨務工作者數量不足,業務能力有限,對黨建工作業務知識、業務流程不熟悉,運用現代工具(如電腦、軟件等)的能力不強,難以適應與時俱進的黨建工作要求。黨建工作在落實層面打了折扣,執行力不強、影響了黨建工作成效。

                    三、努力方向

                    一是切實提高政治站位,增強對黨建工作重要性的認識。要組織廣大黨員特別是黨員領導干部認真學習、深刻領會黨中央關于新形勢下加強黨的建設、全面從嚴治黨的重要部署和要求精神,準確理解把握非公有制經濟黨組織的功能定位、主要職責,增強做好黨建工作的使命感、責任感。要堅決糾正重生產經營、輕黨建工作的錯誤思想,把企業黨建工作擺到與生產經營同等重要的位置,共融共促共進。加強各級黨組織建設,配備強有力的班子,落實好企業班子“一崗雙責”抓黨建的責任,破解企業黨建和發展“兩張皮”問題,真正發揮黨組織在企業中和職工群眾中的政治引領作用,政治核心作用,戰斗堡壘作用。

                    二是建章立制,加強對黨支部和干部管理,打造堅強有力的黨支部和高素質干部隊伍。黨支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎,要嚴格落實《中國共產黨支部工作條例》,創新黨建工作,創建特色支部。要不斷完善、嚴格執行《包頭市鋼興實業(集團)有限公司黨建工作管理考核辦法〈試行〉》,落實黨支部工作職責,形成黨支部管理考核長效機制,夯實黨建基礎。要進一步加強制度建設,嘗試建立內部紀檢、監察、審計相關制度,建立健全違規違紀考核和問責追責機制,加大對黨員領導干部日常管理考核力度,努力培養一支守規矩、有紀律,忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。

                    三是加強后備干部和黨務工作者隊伍建設,為企業發展提供人才保障。要增強危機感、緊迫感,立足企業發展和黨建工作全局,將培養后備干部和黨務工作人才納入黨建工作計劃,列入重要議事日程。堅持人才引進和內部培養并重的原則,條件成熟的可以引進,日常以內部培養為重點,經常性地、有針對性地對后備人才進行理論業務培訓,提高其理論政策水平和業務能力素質。要把選拔培養后備人才工作制度化,保持合理的后備人才隊伍結構,為企業發展奠定人才基礎。

                    加強黨的建設、全面從嚴治黨一直在路上。鋼興集團將認真學習黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,切實履行做好黨建工作的政治責任,全面提高黨員及干部政治思想素質,充分發揮黨組織的政治優勢,以良好的黨建工作促進企業高質量發展。

                      (王建云)


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