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              公司2018年股東代表會議暨干部大會 隆重召開

              發布日期:2018-02-12 | 瀏覽次數:5498

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                     本報訊 記者王昆報道 2月9日,公司2018年第1次股東代表會議暨干部大會隆重召開。69名股東代表匯聚一堂,共商鋼興公司發展大計。集團公司股東代表、集團公司高管層及機關副部職以上干部,各分、子公司領導班子成員及職能部門負責人參加了本次會議。


                9日上午9時,會議在包鋼賓館三樓多功能會議廳準時召開。公司黨委書記王建云主持會議并作總結講話。集團公司董事長、總經理董繼鋼同志作《2017年度董事會工作報告》(全文另發)。集團公司監事會主席孫云生同志作《2017年度監事會工作報告》(全文另發)。集團公司董事、副總經理張萬忠同志總結2017年生產經營情況并對2018年生產經營工作進行安排。


                董繼鋼在《報告》中全面總結回顧了2017年主要工作,部署2018年及下一步主要任務,對公司全面貫徹黨的十九大精神,做好新一年的工作,具有重要的指導意義。


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                2017年,公司緊抓生產經營和項目開發,提高生產運營質量,解決歷史欠賬,維護職工利益,規范公司治理機制,啟動股權交易工作,深化改革實踐,推進管理制度建設。2018年,集團公司仍要堅持“穩中求進”的工作總基調,在集團公司保生存、謀發展工作中,保生存仍是當前的第1要務,這是“穩”,而后才能求“進”,即在保生存前提下,更加重視并推動發展的質量。


                2018年的工作思路是要堅持問題導向、堅持全局視野、堅持推進改革,集團公司上下尤其是管理團隊必須要有不斷改革的思想,要有自我變革的勇氣,要理解改革、支持改革、參與改革。


                2018年工作目標是:集團公司匯總銷售收入11 億元,實現利潤4500萬元;力爭在崗職工年平均收入增加10%以上,各項保險及時足額繳納;在企業轉型升級、資產管理、虧損企業治理等方面邁出重要步伐。積極探索治理機制改革,明晰集團管控發展方向。


                《報告》強調,實現上述目標,需要做好以下重點工作:一、推進產業產品結構調整,加快產業產品轉型升級,二、做好資產管理工作,提升資產使用效益,三、總結企業整合經驗,推進虧損企業治理,四、完善績效考評體系,加強人才隊伍建設,五、探索公司治理機制改革,推進管理體系建設,六、加強機關作風建設,提升機關服務協調能力。


                公司監事會主席孫云生代表監事會作了《2017年度監事會工作報告》(全文另發)。2017年,公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和《監事會議事規則》開展監事會日常議事活動。認真履行《公司章程》賦予的職權,不斷提高監督效果。切實履行監事會的監督職能,有序開展其他各項監督工作。加強學習,開展調查研究,持續推進監事會自身建設。在新的一年里,公司監事會要繼續認真履行《公司法》、《公司章程》和股東代表會議賦予的各項職權,堅持原則,參政議政。加強監事會的自身建設,切實提高履職能力,進一步強化經營風險管控,切實擔負起維護公司利益和廣大股東權益的責任,盡職盡責,共同促進公司規范運作。


                按照會議安排,昌塬公司、華豐公司、修建公司、勁越公司、宏昇公司等5家企業現場簽訂《2018年度生產經營目標管理責任書》。德曜公司、華豐公司、鍋爐公司、勁越公司、瑞豐公司等5家基層企業代表表態發言。


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