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              公司召開全面預算管理工作會議

              發布日期:2015-05-11 | 瀏覽次數:4805

                  3月30日上午,公司在公司辦公樓六樓會議室召開全面預算管理工作會議,公司董事長、總經理高永平,公司黨委書記王建云,公司高管成員、各部門負責人及各單位廠長(經理)、財務部門負責人等參加會議。公司副總經理裴志林主持會議。

                     會上,公司財務部部長李如首先宣讀了鋼興公司《關于所屬企業對包鋼供應產品、提供勞務實行統一結算管理辦法》,公司科技管理部部長白云亮宣讀了《包頭市鋼興實業(集團)有限公司全面預算管理實施方案》。在全公司范圍內推行全面預算管理,是公司針對企業實際,應對當前形勢做出的一項重要決策;是促進企業煉好內功,增強市場競爭力,保持企業生產經營穩定順行所采取的一項重要舉措。為順利推進全面預算管理,建立體系、規范運作、提高質量、落實責任,形成分工明確、協調統一、科學規范、運行高效的全面預算運行機制,公司制定制定出臺了本《實施方案》?!秾嵤┓桨浮访鞔_了全面預算的內容和體系,預算編制的原則,預算編制方法和程序,預算管理的組織機構與職責分工,預算的實施、控制與考核等內容。與此同時,公司還出臺了《鋼興公司2015年全面預算編制指導意見》,提出了2015年全面預算的基本原則、全面預算的主要指標和編制要求及報送程序與時間要求。

                   公司董事長、總經理高永平針對《關于所屬企業對包鋼供應產品、提供勞務實行統一結算管理辦法》和《包頭市鋼興實業(集團)有限公司全面預算管理實施方案》,做了重要講話,高永平指出,所屬企業對包鋼供應產品、提供勞務實行統一結算管理辦法,對基層各企業來講這是一件好事。包鋼財務要集中統一管理,對鋼興公司實行統一掛賬,便于鋼興公司集中發揮資金的使用效率,,公司上下配合起來,進一步規范公司的財務管理,使公司的管理上水平。高永平要求各單位要主動適應新形勢,樹立新觀念,改變以往落后的習慣,目前,鋼興公司是駐昆區的第二大經濟實體,我們擔當著發展搞好企業,搞活地方經濟的重要使命和職責,鋼興公司的管理特別是財務管理一定要逐步規范運作,以適應鋼興公司的發展需求。

                   關于推行全面預算管理工作,高永平強調指出,當前,在鋼興公司推行全面預算管理具有非常重要的意義,鋼興公司改制前,企業的發展不平衡,困難企業的職工苦不堪言,鋼興公司改制后,變成了全員參股民營化的股份制企業,我們肩負的責任和以往有了很大的不同,改制后,產權屬性發生了根本性的變化,現在企業無論遇到多大的困難,都要靠我們自身來解決。為了企業的良性發展,我們要在扶持好企業健康發展,穩定中游企業逐步向上的同時,還要特別關注關愛困難企業,用好企業帶動困難企業一起發展進步,達到全體企業的良性健康運行和快速發展?;谏鲜隹紤],公司選擇了推行全面預算管理,這對企業來講有很大的益處,通過全面預算管理,我們能夠及時準確的發現企業存在的薄弱環節。由于各企業的發展不平衡,推行全面預算管理的難度不同,各企業尤其是管理比較薄弱的企業要下點真功夫。公司各部門要首先學習熟悉相關的業務,然后來指導各企業開展業務,我們考慮先把全面預算管理工作搞起來,在實踐中摸索積累經驗,逐步完善。希望各企業要提高認識,轉變觀念,統一思想,認認真真,扎扎實實地推行這項工作,為明年乃至今后的工作和企業的良性發展打下一個良好的基礎。高永平還就當前國家的發展形勢和大政方針、包鋼目前的資金緊張、鋼興公司的融資困難、解決企業內部員工的崗位等問題,談了具體的看法和認識,提出了解決困難的具體思路。高永平號召,面對當前的形勢和困難,我們只要保持創業發展的滿腔熱情,開動腦筋,集思廣益,我們就一定能夠戰勝困難,迎來生機。


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