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              群策群力 攻堅克難

              作者:重菱鍋爐公司 | 發布日期:2015-04-16 | 瀏覽次數:4712

                重菱鍋爐公司是以工業鍋爐、民用鍋爐,壓力容器、非標結構件制造安裝為主營業務的特種設備企業,在鋼興公司的大力支持下,于2013  年完成搬遷重建工作。2014年,鍋爐公司克服了周邊市場萎縮、燃煤鍋爐強制采用清潔能源替代,大批外部A級企業涌入包頭、內蒙市場競爭加劇、資金嚴重短缺的困難,完成銷售收入1220萬元,保證了職工五險按時足額上繳、職工收入增長約10%。2014年包頭市鍋爐、壓力容器行業近40%企業完全或接近關停,重菱公司保持了平穩運行。2014年,鍋爐公司在近幾年開發環保無煙鍋爐、天然氣鍋爐、燃油鍋爐基礎上,又研發了生物質鍋爐、生物質熱風爐、電熱鍋爐、余熱發電鍋爐等新產品。2014年,鍋爐公司取得環境污染物整治經營證書,這些都為2015年的生產經營打下了堅實基礎。



                鋼興公司召開全公司干部大會后,下達了2015年各項指標并簽訂了任務責任書。在當前經濟條件下,完成指標任務有挑戰和困難。如何與大量涌入的外部優勢企業競爭、如何克服包鋼及外部企業回款越來越困難的局面、如何保證五險和職工工資收入增長、如何克服技術人員、技術工人短缺等等都是鍋爐公司將面對的現實挑戰!


                但是有挑戰就有機遇、有困難就有解決的方法。鍋爐公司全體干部職工認為集團公司的指標任務是夠得著、看得見的。為完成集團公司確定的指標任務,2015年鍋爐公司將重點做好以下三方面工作:


                一、繼續做好、做大新產品、新技術研發工作


                幾年來,鍋爐公司已經形成了國內較為先進、完整的產品系列,2015年,鍋爐公司應環保部門要求,正在緊張的進行醇基燃料鍋爐的研發工作,目前新產品已經開始試產,在4月中旬將進行熱工試驗。相信該新產品在包頭市清潔能源環保鍋爐改造中有良好的市場前景。


                二、不斷加強管理,從管理及經營模式轉變中要效益


                企業管理正在不斷加強,如鍋爐公司正在進行生產經營方式的轉變,企業內部產品進行計件生產,降低生產費用成本。逐步實現生產定額等。這些管理措施會在2015年逐步發揮作用。


                三、做好內部市場拓展工作


                重菱鍋爐公司一直以來直接面對外部市場,包鋼業務很少。鍋爐公司會在以后經營中拓展包鋼內部相關業務,建立抵抗外部經濟風險的兩條腿經濟。目前公司正在逐步進入包鋼區域維檢市場,今年1月已經成功進入新體系熱軋、煉鋼、燒結三個區域,維檢業務已經達到220萬元。


                鋼興公司剛剛成立,正處于全面啟動階段,各項工作正在積極推進,職工有很強烈的發展需求和欲望。改制的紅利正在不斷釋放,這些都是我們銳意進取,跳躍發展的動力。集團公司確定的指標任務是消滅虧損、保證職工利益的底線,鍋爐公司必須也一定會完成!有集團作為堅實的后盾,有重菱鍋爐公司職工的艱苦努力,鍋爐公司一定不會辜負集團重托、不負職工的美好期望。全面完成集團確定的產值利潤指標。


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