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              天源公司企業歷程的回顧與展望

              作者:田 文 | 發布日期:2015-04-08 | 瀏覽次數:4797

                2014年在天源公司的發展歷史上是極不平凡的一年,針對氣體市場變動較大,產品價格下滑,滅火器銷售市場繼續蕭條,回款不利,包鋼內部欠款嚴重,企業生產壓力越來越大的情況下,及時調整發展思路:一是另辟蹊徑,開發新項目,走多種經營的路子;二是加大氣體開發市場的力度,拓寬銷售渠道,捕捉新的客戶;三是加強企業內部管理,抓好降本增效,完善各項管理制度;四是調整機構和人員,以適應市場和企業發展的需要,從困難之中尋機遇,變被動為主動,變壓力為動力,從而確保了全年生產經營任務的完成。


              面對實際 夯實基礎


                年初,結合當時的市場和天源主要產品的銷售情況,堅持繼續降本增效,挖掘潛力,客觀實際地編制了2014年生產經營計劃,并按照鋼興公司的統一安排,完成了集體企業改革的收尾工作,尤其是解決了部分棘手的歷史遺留問題。3月份,在企業資金極度緊張的情況下,為了維護員工隊伍穩定,維護集體企業改革的大局,主動承擔壓力,自籌資金,對離崗、退養、買斷員工的原始“股金”進行了退還,積極穩妥地解決了這一歷史遺留問題。


                4月上旬,為了尋求新的經濟增長點,走多種經營的路子,經鋼興公司領導批準,將天源公司辦公樓和原職工休息室、操作間進行改造,由過去的兩頭辦公合并到鍍鐵廠,目的是保住企業養活員工,這項工程于10月下旬竣工。


                同時天源公司抓緊一下工作,確保各項經濟技術指標的完成。對新進廠的大學生進行了崗位培訓,充實到有關部門,為增強企業的發展后勁奠定了基礎;進一步強化企業管理,在搬家過程中,修訂和完善一部分企業規章制度。上半年,雖說生產組織比較繁雜,但做到了忙而不亂,實現了人員和生產與運輸的安全。特別是在接受上級各項檢查方面均已達標。下半年,加大了對外部氣體客戶的開發力度,重點攻下了大客戶,既保證了今年生產經營指標的完成,也為明年經營指標的完成奠定了基礎,還調整了機關管理部門,調整和啟用了一批管理干部:上報鋼興公司提拔了兩名正科級領導班子成員,提拔了兩名副經理;兩名經理助理,以及部門負責人的變動;承攬了包鋼青山療養院醫用氧工程,在打造外部市場的同時,樹立了企業品牌;在鋼興公司開展的生產自救中,天源公司積極響應,有120人參加,資金154.7萬元,保證了生產資金的急需。


              彩虹端倪 亮點閃閃


              亮點之一:困境中抉擇,不等待不依賴,自我加壓、另辟蹊徑,居安思危、未雨綢繆、解放思想,自我籌措資金,用了半年的時間,對天源公司辦公樓進行了改造,打造了企業新的亮點,由過去的企業化經營向社會化經營大膽地邁出了一步,這一新項目將于2015年正式運營。


              亮點之二:超額完成了全年的生產經營指標,鍍鐵廠連續16年,天源公司連續4年,員工的各項險金一分不欠。


              亮點之三:在槽車數量年年增加,產品運輸量年年加大的情況下,天源公司連續5年未發生任何安全事故,確保了?;窔怏w的安全運輸。


              亮點之四:在企業流動資金極其緊張,產品銷售回款不利,欠款日益增加,再生產資金投入壓力加大的同時,對部分管理干部進行了工作調整,增加了他們的收入。


              亮點之五:堅持新小聯贏、盤活自我的發展思路,努力開發外部市場,不誤時機地聯系到了需求氣體產品的大客戶,為企業增強發展后勁夯實了基礎。


              亮點之六:醫用氧工程有了較大的突破,承攬了包鋼青山療養院醫用氧工程,完全靠自身的技術和能力,保值保量保安全地完成了任務。


              亮點之七:以自籌資金,自我消化的方式,妥善解決了天源公司離崗、退養、買斷員工退還原始“股金”的遺留問題,從而化解了矛盾,穩定了員工隊伍的思想。


              亮點之八:采取企業補貼的方法,解決了在職員工的午餐,將民生工程落到了實處。


              面對未來 堅定信心


                進入2015年天源公司深感企業發展的責任重大,以及市場的嚴酷,所以,企業發展的總體思路是:認真貫徹黨的十八屆四中全會、中央經濟工作會議,以及鋼興集團公司干部大會精神,堅持穩中求進,堅持創新思維、創新工作、創新產品、創新市場,堅持新小聯贏,蓄勢待發,突出主體、兼顧輔助,抓住機遇,多種經營的發展思路,爭取占領市場競爭中的主動權,確保全年生產經營任務的完成和指標的再度提升。


                在2014年實現銷售收入的基礎上,按照鋼興公司的要求,以15%的速度遞增,2015年讓銷售收入再有所提高。認真貫徹落實全國新安全法,確保生產、確保檢修、確保氣體運輸的安全,實現全年人身和設備事故為零。維護職工隊伍穩定,確保全體在職員工各項險金的足額上繳。


                按照鋼興公司的要求,積極籌備,穩步推進,逐步向股份制企業過度;在各項準備工作就緒的情況下,新項目正式啟動;積極改進工作作風,做好氣體、滅火器、醫用氧等產品客戶的走訪工作,從而鞏固老客戶,開辟新客戶;不誤時機地抓住醫用氧,大廠設備檢修等活源,打造企業品牌,特別是抓好空分塔的裝砂、扒砂任務的完成,精心組織、精心施工、確保安全;在資金允許的情況下,努力提高在崗員工的工資收入水平;對現有運輸車輛做好維護保養的同時,根據資金狀況隨時購進新槽車,以滿足客戶氣體的需求量;根據企業的產品性質,抓好日常性的安全工作,主要是氣體安全運輸、氣站氣瓶的安全充裝,以及進行安全檢查、安全教育、制度的執行與落實。按照上級部門的要求,辦理好各種證件的換證、年檢等具體工作。


                在鋼興公司的正確領導下,經過全體員工的不懈努力,讓經歷了風雨過后的彩虹更加絢麗!


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