第二階段

　　作為包鋼的附屬集體企業，綜合企業(集團)公司的產業產品結構是依附于包鋼市場而建立和發展起來的，綜合企業(集團)公司每年銷售收入的70%來自于包鋼區域市場。隨著市場經濟的深入發展，包鋼為提高自身的競爭實力，不斷的推進企業技術進步，提高生產力水平，實施產業產品升級，這些都對以包鋼市場需求組織生產的包鋼集體企業帶來重大影響，綜合企業(集團)公司固有的產業產品結構遭受沖擊，一批傳統生產經營項目市場份額大幅萎縮;包鋼為提高管理水平，不斷強化企業內部管理，向管理要效益，挖潛降耗，持續降低對集體企業的產品和服務的采購價格，集體企業的生產成本逐年上升，盈利空間不斷縮小。而且近幾年來，隨著包鋼內部市場保護壁壘的逐步打破，包鋼集體企業過去所享受的內部市場優惠政策已不存在，綜企(集團)公司生存發展環境發生重要變化，由于歷史形成的安置型企業冗員包袱和薄弱基礎，在企業之間短兵相接的較量中，綜企(集團)公司相當多的企業明顯居于劣勢地位，企業面臨的生存發展形勢比較嚴峻，綜企(集團)公司整體經濟運行水平始終處于低位俳徊狀態。按可比口徑計算，自1994年成立以來，綜企(集團)公司匯總銷售收入逐年提升，至1996年實現銷售收入高達18億元，此后，隨著宏觀經濟形勢緊縮和包鋼經營形勢的變化，綜企(集團)公司經濟總量連續三年逐步下滑，至1999年年降為11.6億元，此后幾年始終在這一水平上下波動。