第三階段

      基于上述形勢，為了搞活集體企業，維護廣大集體企業職工的根本利益，綜企(集團)公司組建成立后，首先從理順體制、強化管理入手，在1995年、1996年兩年時間內，在全公司范圍內開展了大規模的清理整頓工作。而且從1997年開始至2010年末，開展了適應市場經濟環境、以企業創新為特征的二次創業。集體企業的第二次創業與初次創業不同，帶有明顯的企業創新的特點。   　　

      一是創業目標不同。初次創業是著眼于基本的吃飯穿衣等溫飽問題，第二次創業則是為了適應市場轉變要求，必須戰勝競爭對手，才能保障企業職工生存利益，因此，第二次創業帶有強烈的以競爭求生存的色彩。   　　

      二是創業起點不同。集體企業創建之初是白手起家，主要靠主辦廠無償扶持，第二次創業則含有存量資產盤活、呆滯資產重組、引進增量資本等內容，屬創造性勞動。   　　

      三是創業的技術含量不同，過去集體企業因陋就簡進行生產活動，其產品的技術含量極低或沒有，是短缺經濟下的簡單勞動?，F在則注重質量，按照國際和國家標準生產產品;生產設備趨向定型且有正規廠家制造，體現當代技術特征。

      四是創業主體不同。集體企業在開始創辦時，主辦廠派一、二個職工負責。二次創業則是以新一代經營者為代表，他們當中既有全民職工也有集體職工，他們一般都有強烈的市場經濟意識和豐富的經營實踐，年輕有為，有膽有識，掌握一定的科學知識和生產技術。過去職工隊伍以家庭婦女為主，現在的職工隊伍則受過一定的文化教育，有多年企業勞動的經歷，接受了風風雨雨的考驗。   　　

      根據市場需求和生存環境的變化，積極主動、不遺余力地推進經濟結構戰略調整，這是始終貫穿集體企業二次創業歷程的一條主線。