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              第三階段

                    基于上述形勢,為了搞活集體企業,維護廣大集體企業職工的根本利益,綜企(集團)公司組建成立后,首先從理順體制、強化管理入手,在1995年、1996年兩年時間內,在全公司范圍內開展了大規模的清理整頓工作。而且從1997年開始至2010年末,開展了適應市場經濟環境、以企業創新為特征的二次創業。集體企業的第二次創業與初次創業不同,帶有明顯的企業創新的特點。     

                    一是創業目標不同。初次創業是著眼于基本的吃飯穿衣等溫飽問題,第二次創業則是為了適應市場轉變要求,必須戰勝競爭對手,才能保障企業職工生存利益,因此,第二次創業帶有強烈的以競爭求生存的色彩。     

                    二是創業起點不同。集體企業創建之初是白手起家,主要靠主辦廠無償扶持,第二次創業則含有存量資產盤活、呆滯資產重組、引進增量資本等內容,屬創造性勞動。     

                    三是創業的技術含量不同,過去集體企業因陋就簡進行生產活動,其產品的技術含量極低或沒有,是短缺經濟下的簡單勞動?,F在則注重質量,按照國際和國家標準生產產品;生產設備趨向定型且有正規廠家制造,體現當代技術特征。

                    四是創業主體不同。集體企業在開始創辦時,主辦廠派一、二個職工負責。二次創業則是以新一代經營者為代表,他們當中既有全民職工也有集體職工,他們一般都有強烈的市場經濟意識和豐富的經營實踐,年輕有為,有膽有識,掌握一定的科學知識和生產技術。過去職工隊伍以家庭婦女為主,現在的職工隊伍則受過一定的文化教育,有多年企業勞動的經歷,接受了風風雨雨的考驗。     

                    根據市場需求和生存環境的變化,積極主動、不遺余力地推進經濟結構戰略調整,這是始終貫穿集體企業二次創業歷程的一條主線。

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