第四階段

      1997年集體企業二次創業以來，綜企(集團)公司開始全力實施以產業產品結構調整、資本與組織結構調整和勞動就業結構調整為主要內容的經濟結構戰略性調整。三個結構調整是一個有機的整體，產業產品結構調整居于基礎和中心地位，資本和組織結構調整服從和服務于產業產品結構調整;前一個調整旨在培育新的經濟增長點，后兩個調整則為前一個調整提供資金支持和體制保證。

      產業產品結構調整。經過對綜企(集團)公司產業產品現狀，依據市場需求變化，綜企(集團)公司適時確立了“轉移分流、升級換代，配套延伸，發展壯大的產業產品結構調整十六字方針。

      轉移分流——即把那些行將萎縮和已經沒有發展潛力的傳統或夕陽產業盡快轉產新的有穩定市場和良好效益的其它產品。

      升級換代——即凡有市場空間的企業要積極創造條件進行產品的更新和升級換代。

      配套延伸——即緊跟包鋼需求變化配套生產包鋼市場需要的新產品，對一部分老產品不斷向深加工延伸，提高產品附加值。

      發展壯大——即對符合市場要求的產品項目要集中資源努力做大做強，提高市場競爭力。

      在十六字方針指引下，綜企(集團)公司產業產品結構調整有序推進，并取得了明顯成效。此后在產業產品結構調整的實施過程中，綜企(集團)公司又將產業產品結構調整的重心轉移到產業產品結構的優化升級上。